Egy vezető egy napja/hete coaching szemszögből - Bevezető
Üzleti coaching szemszögből is elindítok egy bejegyzés, vagy cikk sorozatot . Ebben a sorozatban azt veszem végig, hogy egy vezető (legyen az akár vezérigazgató, egy nagy, közepes, vagy akár egész kis szervezetnek, csapatnak a vezetője, vagy akár „csak” egy projektvezető) milyen kihívásokkal , problémákkal, megoldandó szituációkkal, eldöntendő kérdésekkel ke rülhet szembe egy átlagos munkahelyi napján, vagy akár egy hét alatt . Tehát bárki, akinek döntéseket kell hozni, akinek konfliktusokat kell kezelnie, akitől emberek függnek és aki emberekért, számokért, határidőért felelős, egyszóval bármilyen szintű VEZETŐ. Ezeket szituációkat a valós életből merítem, ahogyan azt is, hogyan lehet azokra reagálni, jól és rosszul is, valamit, mi segíthet abban, hogy ezeket az „akadályokat” jól vegyük. A jól alatt pedig azt kell érteni, hogy számunkra jól. Nem másnak, nem a felettesemnek, az üzletnek (bár legtöbbször ha valami jól sikerül, akkor az üzletileg is jó), hanem nekem ,